Programa de Protocolo Familiar

Objetivo:

Desarrollar en los participantes las habilidades que les permitirán pensar de una nueva forma respecto a sí mismos y los otros, permitiéndoles de manera simultánea comunicarse con mayor precisión, identificando áreas de oportunidad que les permitan alinearse a las políticas establecidas para evitar conflictos familiares y por consiguiente generando una nueva cultura organizacional bajo un marco legal capaz de llevar al siguiente nivel de profesionalización a la empresa familiar así como de lograr un proceso de sucesión familiar exitoso.

Dirigido a:

Segunda generación, hijos de dueños y dueños de empresa familiar.

---

Temario:

Institucionalización de la empresa

• Introducción a la empresa familiar.
• Definición y elementos que caracterizan a una empresa familiar.
• Diferencias entre una empresa familiar y una empresa profesionalizada.
• Modelo de los tres círculos de la empresa familiar.
• Desafíos de las empresas familiares.
• Sucesión.
• Profesionalización.
• Conflictos familiares.
• Estrategias para enfrentar los desafíos en una empresa familiar.
• Gobernanza en la empresa familiar.
• Mecanismos de gobernanza:
• Consejo de familia.
• Consejo de administración.
• Asamblea de socios.
• Plan de sucesión.        
• Importancia del plan de sucesión para la continuidad del negocio.
• Pasos para desarrollar un plan de sucesión.
• Protocolo familiar.
• Definición y elementos de un protocolo familiar.
• Contenidos clave.
• Prácticas sugeridas a incorporar en un protocolo de familia (hijos, familia política, sucesión, etc.).
• Caso de análisis.
• Diseño legal de la empresa
• Protocolo familiar (continuación del primer módulo, visto desde el enfoque legal).
• Roles legales de los diferentes mecanismos de gobernanza (Consejo de familia, Consejo de Administración y asamblea de socios).
• Propiedad y familia.
• Cumplimiento normativo y gestión de riesgos.
• Caso de análisis.
• Poderes de protección.

---

Temario:

Institucionalización de la Empresa Familiar

Diseño legal de las empresas

---

Ponentes:

Mtro. Pablo Ibáñez Esqueda

Actualmente Vice Decano de la Facultad de Empresariales de la Universidad Panamericana.

Director de la carrera de administración y negocios internacionales, Universidad Panamericana.

Docente de las materias de Gobierno Corporativo y Negociación y Resolución de Conflictos en las Maestrías de la Universidad Panamericana, Campus Guadalajara.

MBA Claudio Guillermo Vázquez Beas

Maestría en Administración de Empresas del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas, IPADE. Es licenciado Administración y Relaciones Industriales por la Universidad Panamericana.

Actualmente es Consultor en Estrategia y Recursos Humanos de la consultora Global Practice International, firma de consultoría que acompaña a las empresas en el proceso de Profesionalización e Institucionalización.

Docente de las materias:  Poder, Gobierno y Autoridad en empresas familiares en la Universidad Panamericana y en módulos de Gobierno Corporativo y Empresas Familiares en el Instituto Mexicano de Mejores Prácticas.

¡Cupo limitado!

---

---